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研修資料作成の流れ
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研修資料作成の流れ
『研修計画5W2H』にしたがって研修資料の内容確認作成・承認
・What 研修内容は?
・Why 研修の目的、実施理由は?
・Who 研修講師は?受講対象者は?
・When 研修スケジュールは?
・Where 研修場所は?研修媒体は?
・How 研修方法は?
・How much 研修予算は?
会社と社員のいかし方
人材育成内製化・その前に
教育・学育・啄
人材育成の目的
人材育成 やれない理由・やらない理由
人材育成 PDCA以前の問題
プロが教えられない?
人材育成内製化のメリット(従業員視点)
人材育成内製化のメリット(経営者視点)
人材育成内製化のデメリット
失敗しやすい人材育成研修
失敗しにくい人材育成研修
創造力とチャレンジ精神を阻害するモノ
理系・技術系・左脳
文系・営業系・右脳型
−−左脳型と−−右脳型のエピソード
わかる化
わかる化とは
わかりにくさの原因
わかりやすくするヒント
わかりやすいモノサシ
意識の ”ズレ ”が見えてくる『意識濃度シート』
立場によって意識は変化する
身近度近く関心度高い "意識ゾーン "
失敗しやすい人材育成研修
社内の "抵抗 "がわかる『実行検討シート』
ことばに慣れましょう
社内辞典類等の作成と表記統一
社内言い回し辞典
社内用語辞典
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たとえ話でわかる化
わからなくなったら『ホームポジション』
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社内年表(年度毎作成)
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コミュニケーション活性化
伝わらなければ始まらない
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効率的な社内コミュニケーションのコツ
社内コミュニケーションポリシー
社内表記ルールとは?
社内表記ルールの作り方
社内メルマガ発行法
全社方針徹底法
全社状況徹底法
部門 PRについて
社外 PRについて
ニュースリリース作成のポイント
人材育成活動 活用法
いかす化
いかす化とは?
休眠資産をいかす
最高の資産・人材をいかす社内鉱脈発見法
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暗黙知を共有化するコツ
ITツールの活用のすすめ
社内活性化のヒント−みんなの意識をいかす
受講研修をいかす
業務改善&ムダ削減
業務改善のコツ
1Sからスタート
やらずプラス
目的不詳業務の洗い出しキャンペーン
作戦完了・終了宣言
情報整理のヒント
業務統一化修
業務引き継ぎのコツ
即答しやすい問いかけ方
IMEへの単語登録
依存従業員を減らす
人材育成方針
人材育成方針制定のポイント
つながりの良い会社を目指す
役割分担のない仕事が会社を蝕む
人に関心を持てる人材の育成
人材育成継続化のしくみを導入する
人材育成担任制を取り入れる
人材育成は積み重ね 『ミルフィーユ法』
かんたん・リピートで継続化を実現させましょう
3分ラーニング作成のコツ
ポンポン・フラッシュ研修
できることから、まず着手
学ぶん化&継続化の知恵
学ぶん化推進法
従業員に対する学育の動機付け
仕事の目的・意義
受けたい研修内容
今さら聞きにくいを解決
従業員交流の場と機会を増やす
社内留学制度
研修資料に受講者の意見を反映させる
eラーニングのランダム出題も「学ぶん
研修資料の鮮度維持方法
マンネリ防止策
教えられ上手
テストは択一式 高得点
部門間で競い合う
人材育成・能力開発アワード開催
社内呼称制度・社内資格制度
社内メールマガジン(人材育成・能力開発)
人材育成・能力開発 月例レポート
人材育成・能力開発 白書』
感動・気づき・感謝 この一年
悪気排出量削減キャンペーン
研修コンテンツ作成メーキングフォトについて
研修計画&事前準備
人材育成・能力開発計画につい
研修計画 5W2H作成
研修実施の案内は重要
人材育成・能力開発の方法(研修方法)
社内講師の見つけ方
研修(人材育成)の対象者は?
求められる人材像
能力の種類
社会人基礎力
従業員の現行能力把握法
パソコンスキル確認法
研修資料作成
問題作成も能力向上の機会
講師の準備 何をすればいいか?
研修実施方法の確認
直前準備とリハーサル
研修メニュー&ヒント
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調べ力(しらべりょく)をまず習得
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必修系研修修
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